牛丼250円に，多少の魅力を感じるさわちゅうです，こんばんは。
吉野家，最近行ってないなぁ…。勤務時代はよく行きましたが。
名駅か，国際センターか，迷いましたが。
牛丼２７０円。価格競争。
110円分，コストを下げた，というわけではないでしょう。
粗利を下げた，ということになります。
110円分下げた，ということは，通常の３倍程度を売り上げれば，
トータルに見て売上増加，ということになるのでしょう。
（マーケティングを専門にしている人に殴られそうな考え方ですが）
また，安くなった分，サラダを追加したり，卵を…
という方も増えるでしょうから，トータルではプラスになる，
という見込みなんでしょう。
ただ，値下げ合戦は，消耗戦になっていきます。
そして，消耗戦になると，勝つのは弱者です。
大手は価格競争に，実は耐えにくいという性質があります。
吉野家も89億円程度の赤字が出る予定なので，
背に腹は変えられない，ということなのでしょうが。
これは，士業でも同じ。私の会社設立は，業界最安値級です。
その割にはＷＥＢもついてきますし…。
で，粗利は非常に低い（笑）
では，その分はどうやって稼ぐのか。
それは，どのようなビジネスモデルを選択するか，によります。
□ 洗濯機
□ 炊飯器
□ プリンター
□ パソコン
□ 加湿器
□ iPhone
以上，６つの製品を挙げてみました。
さて，これをビジネスモデルごとに分類してみてください。
これが綺麗に分類できた方は，商才がありますね！！
- ビジネスモデルを見える化する ピクト図解/板橋 悟
- ￥1,575
- Amazon.co.jp
まだこれを読んでないのですが，読んでみたい本です。
士業の先生って，法的知識は身につけたがるのですが，
ビジネスのスキルも身につけなければいけないっしょ，
そんな風に思うわけです。
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士業のための営業力２倍アップ！講座
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【場所】 ウインク愛知（名古屋市中村区・名駅）
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