リーダーはどうあるべきか。
第一は，責任の重さを自覚すること。
第二は，危機に動じないということ。
そして，第三は，引退の潮時を誤らないことである。
中国の古典から。
タイトルのふざけ具合と，内容のギャップを楽しんでいただきたいさわちゅうです。
今回は，事業承継について。きれいになった事務所より。
やっと，事務所の整理が終わりつつあります。
ただ，出るわ出るわの廃棄物（笑）
司法試験のテキストや答練はどうしよう…かと悩みつつ，とりあえず封印。
さて，試験もそうなんですが，潮時って大事です。
私の場合は，法科大学院の雲行きが怪しいのを察知して，
適性試験をうけた，しかも，いい成績だった，にもかかわらず，
法科大学院の出願を一切行いませんでした。
我ながら，時機をよくよんでいたものと思われます。
前回の記事で，事業承継を本格的に始める，という宣言をしました。
中小企業事業承継円滑化法，というものはできましたが，
実際にはうまくいっていない場合がほとんどです。
というのも，親父さん，自分の会社が好きですからねぇ。
好きだからこそ，引き際を誤って，お亡くなりになると，
従業員が路頭にまよい，会社もなくなってしまう。
せっかく築き上げた会社が，社会からなくなってしまう。
あまりにも，むなしいことではないでしょうか。
事業承継は，軽く見積もって10年はかかる，と思っていただいたほうがいいでしょう。
ときどき，突然こられて，事業承継対策を…といわれるのですが，
すぐには無理です。（もちろん，売却，という話しになれば別ですが。）
とかく，同族企業の場合は厄介です。
10年後に事業承継をする。
こう決めた上で，動き出さなくてはだめなのです。
今，バリバリ働いている50代の社長は，
そろそろ事業承継について考えなければだめなのです。
事業承継については，今後，連載して書いていきたいと思います。
日 時：2010年2月11日（木・祝） 13時半～ （13時15分開場）
場 所：岡崎市図書館交流プラザ りぶら 会議室301
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