今はデフレーションだから，安いのは当たり前。
どうせ下がるんだったら，人より早く下げたほうがいい。藤原秀次郎
どちらかというとユニクローゼな感じのさわちゅうです。
しまむらでは買物…もしかして，したことがない？？？
…結構，しまむらってあるのになぁ。
…あかのれんは行くかも。
さて，本日のお言葉はしまむらの社長のお言葉。
世間では，しまらー（＊しまむらで買った服でコーディネートする人）が
あふれているとか，いないとか。
H&Mとか，フォーエバー21とかが海外のファストファッションというならば，
しまむらは，元祖・日本のファストファッションといえるでしょう。
藤原氏の言葉に，私は２つの意味を感じました。
１つ目。顧客満足を最大限に考えること。
顧客は価格が安いことを求める。
だったら，それにあわせる必要がある。
当然のことを，当然にやりきる藤原氏の力量はさすが。
２つ目。話題性。
価格が安い，というのを先にだせば，話題性が高い。
ビジネスには，先手必勝が重要，ということ。
先日，マクドナルドとモスと，ロッテリアの話をしたと思います。
マクドナルドが超・低価格路線でいったあと，
ロッテリアは超・低価格に追随しました。
モスが高級ハンバーガー路線をうちだすと，
ロッテリアは，こだわりのハンバーガーを打ち出しました。
…若干，事実とは異なるかもしれませんが，
少なくとも，一般消費者たる私にはそう見えています。
つまり，ロッテリアが常に“後追い”に見えてしまい，
ブランディングが？？？なんです。
一方で，ユニクロは“フリース”という分野で，徹底した価格設定と
店舗展開で，話題性とともに一気にその地位を確固たるものにしました。
このあたりに，
ビジネス力をビンビン感じませんか？？
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