ほぼ予定通りに移動をこなした
信者創出コンサルタントのさわちゅうです。
途中，予定よりも相当時間が早く終わったので，
あの「おーじさま」に早く来て～とお電話。
さすがに，ガストで３時間以上はねばれない（笑）
というわけで，空き時間を利用してブログの記事を書く。
が，PocketWifiを持ってきていないことに気づく…。
ガストでも，BBモバイルポイントを展開して欲しい…。
IT系が得意と思われがちですが，得意です（笑）
が，IT一辺倒ではありません。
積極的に人に会っています。
人に出会うことでしか，化学反応は生まれない！
これが，私の信念。だからこそ，人を大切にする。
故に，「人間の尊厳を実現する，日本の頭脳になる」であって，
事務所名にラテン語で「人」という意味の「ほみにす」を
用いているのです。
今日もアポが数件。一件当たり２時間程度はかけます。
K塾時代は，１時間以上面談していると，「時給がぁぁぁぁ」と
ガミガミいわれましたが（笑），それくらいかかります，普通。
ヒアリングをするのであれば，30分でも充分かもしれません。
そして，早く的確に把握しなさい！プロならば！というのもわかります。
しかし，やはりいい仕事をするためには，真剣な時間を
どれだけ多くかけれたか，ということになるかと思います。
ヒアリングよりも，リスニング。スピーキング。
センター試験も近くなって来ました！
がんばれ受験生。
あれ，何の話でしたっけ？……話を本題に戻します（笑）
今日の社長さんのお悩みは従業員。
人が増えてくると，問題がいろいろ発生します。
法律屋さんだと，就業規則とか，規則をつくりましょうー。
ルールです，ということになるんでしょうが，
私の場合はちょっと違います。
まずは，そこの“会社のルール”をまずは把握することからはじめます。
現状分析をしっかりする。会社のなかで，これはこうだよね？と，
洗い出しをする。それから，ルールを成文化する。
もっとも，その前にしないといけないこともあります。
どこから手をつけなければならないかわかんない，
というのも多いのですが…。
では，従業員教育は何から始めるべきか。
次回はそれいについて書いていくことにしましょう！
