社長の責任の３分の１は，後継者を育てること。
その場合，
後継者ただ一人を育てればいいということではない。
そのぐるりを取り巻く人間を，
少なくとも住人は育てていかなければならないんです。
村田昭治
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行政書士・司法書士のための
超実践的・実務ノウハウ講座 ＠ 名古屋
日 程： 2010年03月21日（日）
場 所： ウインク愛知（名古屋市中村区名駅）
時 間： 10：00-19：00 （受付 9：30 ～）
お申し込みは http://www.sengoku-juku.com/event/100321-1.html
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事業承継の資料作成に，必死こいているさわちゅうです，こんばんは。
一応，事業承継に関する新業務研究会の部員です。
明日までに資料を提出しなければ…。
そして，セミナーの資料を手直ししなくては…。
事業承継。
どうビジネスにするか，難しいところではありますが。
頑張ります。
事業承継には，チームで立ち向かわないといけない。
仲間をしっかり集めなければ…。
後継者を育てるのは，本当に難しいのですが，ねぇ。
事業承継は１０年計画です。
そして，身内（推定相続人・兄弟姉妹を除く）に
継がせるということが多いのですが，
そうすると起きる，２代目社長ＶＳ専務（苦笑）
↑これが非常に多い！
こういうことを防ぐためにも，多数派工作を，
先代社長がしておく必要があるのです。
事業承継については，まだまだ経営者の意識がない！
…というのが正直なところ。
また，この地域には，田舎ですので，職人気質な経営者が…。
会社というよりは，むしろ，個人事業主としての付き合いか！？
というような会社さんが多い，というのが事実。
俺の会社は，俺の代で十分。
そういう方が多いのですが。
考えてみてくだい。
家族はどうすればいいのですか。
そして，従業員はどうするのですか。従業員の家族はどうするのですか。
俺の代で十分，というのはそれでもいいんですよ。
その場合には，生前に処理しましょうよ。
そして，ノウハウは別の会社にあげましょう，売りましょう。
そうすることによって，社長，あなたが気付いた財産は，
社会で生きていくことになるのです。
社会貢献，してみませんか？
そんなことを思いつつ，資料作成を再開します。
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