キム・ヨナ選手の演技が終わった瞬間，もう誰も勝てない！と
テレビの前で思ったさわちゅうです，こんばんは。
まおちゃんはプログラムがまおちゃんらしくないなぁ…。
とそんなことを思ったりしているわけです。
キム・ヨナ選手の勝因を，ビジネスの視点から分析してみたいと思います。
■ 勝因１：審判員の好みを知っていた。
これはプログラムがらみ。
審判に男性が多く，色気が…というわけではありませんが，
男性や審判員の年齢を分析した演技構成になっていたかと。
とくに，一定世代の方には，007・ボンドガールといえば，
強烈なイメージがあります。
一方で，仮面舞踏会にしろ，カルメンにしろ，曲のイメージを想像して，
それにあっているか，表現できているか？というのは，判断が難しいかと。
（昔，動物の謝肉祭に出てくる動物を当てるテストがありましたが，ほとんど無理。）
それに比べて，007・ボンドガール，というのはイメージが明確。
曲のイメージを云々，ということなく，選手も審判も007・ボンドガール
というものをイメージできるので，評価しやすいし，演じやすい。
ビジネスの世界で言えば，客層を掴んで，客層にあったビジネスモデルを導入する，
といったことに他ならないのでしょう。
顧客無視，自分よがりの商品は売れない，というのと同じのようです。
■ 勝因２：高いセルフイメージ
おそらく，多くの日本人が「キム・ヨナ，こけろ！」と思っていたかと思いますが（苦笑），
一方で，キム・ヨナ選手は他の選手に対してどう思っていたか。
おそらく，「最高の演技をして欲しい！」と思っていたように思われます。
ライバルの理論。ライバルがいるからこそ，互いに成長することができる。
浅田という最強のライバルがいたからこそ，キム・ヨナという選手は伸びたのでしょう。
また，キム・ヨナ選手は，セルフイメージの中に，高いエフィカシーを持っているようです。
それが，原動力となって，成果が出ている。
相手のミスを期待するのは，エフィカシーを下げることになる。
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私のセルフイメージは，「日本一の資格起業人」。
資格を通して，あなたの幸せを実現するという目標の元，働いています。
■ 勝因３：環境
カナダに留学していた，というのはオリンピックを念頭において，ということでしょう。
また，勝因１を導きだした戦略を立てた軍師も優秀です。
変えられない環境もありますが，変えられる環境もあります。
変えられる環境を変えてこそ，次がでてくるのだなぁと感じた次第。
特に，韓国政府のバックアップ体制は，他の国の選手はうらやむところでは…。
スポーツはビジネスではない，といわれていますが，
やはりビジネスに共通する点は多い。
こういう一つ一つから，ビジネスを感じ取れるか，
というのは，ビジネスで成功するために必要な力の一つです。
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