社長というのは，駅伝の走者みたいなものだ，
と思っているのです。
ある期間，ランナーとして走って，
会社をできるだけトップ集団に位置づけておく。
そして，次のランナーにバトンタッチする。
佐藤 博
なぜか，駅伝とか，マラソンとかを見てしまうさわちゅうです。
一方で，水泳って意外とみません，なんでだろう。
…未練があるからか？（苦笑）
それとも，あっけないからかな。一瞬にして，諸行無常。
さて，駅伝はたすきをつなぐ競技です。
先日の行政書士会の研究会では，
【襷（たすき）をつなぐ事業承継】という題でしたが。
前，社長は辞め時を間違えないこと，という先人の言葉を
紹介いたしましたが，今回も趣旨としては同じことでしょう。
やはり，できる先人は，やめ時をしっかり判断できるようです。
事業承継のセミナーをやろうと，商工会議所さんと話しをしているのですが，
前回，集客に失敗したもようです。
で，原因はなにか，というと，やはり言い出しにくい，とのこと。
ワンマン社長（というか，職人気質）は，「おれの代まででいい！」と意地を張り，
息子世代がその話しを聞きに来ると，カドが立つ。
非常に難しいところではありますが，
60歳をすぎたら，事業承継を考えていかないと，まずい。
会社を継ぐ，ということになれば，いろいろな準備を含めて
10年は見ておいていただきたいな，と思います。
もちろん，切羽詰って形式上というのはいくらでもできます。
しかし，もっともスムーズに，かつ，効果的に事業承継をするためには，
10年程度必要だといわれています。
社長が息子になったとたん，取引してくれなくなる会社もあります。
会社といっても，中小企業ですと，個人事業主と変らないぐらい，
「個人と個人」の付き合いのところが多いのです。
「故人との付き合い」というのは，意外と死亡という事実で簡単に切られてしまいます。
特に，金融機関。
というわけで，事業承継についてまだ考えていない方，
考えるために，私のセミナーに参加してくださいね。
詳細は後日，発表いたします。
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